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导读
近几年来,众多房企的传统地产开发业务持续收缩,转而将目光投向物管、商管、代建等新领域。其中,代建业务近年来发展迅猛,已然成为许多头部房企的战略核心。在市场下行的大环境下,代建业务展现出了显著的抗周期特性。然而,随着越来越多的房企入局代建领域,竞争日益激烈,进而分化出商办代建、市政代建、资方代建以及产业园代建等诸多细分赛道。
值得关注的是,产业地产热度逐年攀升,也顺势带火了产业园代建业务,参与主体与合作模式愈发多元。接下来,我们深入剖析当下产业园代建领域的几种主流合作模式。
PART 01
纯工程代建模式
对于房企来说,纯工程代建可谓是最为省事的一种模式。工业厂房的开发建设相较于住宅、商办类产品要简单得多。建筑内部无需分隔过多套型,也不必进行精装修,主要把建筑主体做好、天地墙找平即可。纯工程代建项目具有建安成本低、工期短等特点,对于绝大多数房企而言毫无难度。
其主要面向的客户,大多是各地政府部门或是拿地自用的龙头企业。这些客户通常对项目产品有着清晰的规划,或者手中已有意向入驻的客户,已明确提出确切需求。
代建方只需按照需求做好开发建设管理,将园区按期交付给业主使用。代建方输出开发管理经验与专业团队,主要通过收取开发管理费获利。
但与传统物业开发相比,纯代建服务的溢价水平并不高,可谓是赚的辛苦钱。因此,参与这种模式的代建方一般都是已形成规模效应的代建龙头企业。
而更多的代建企业,则倾向于在代建的基础上,提供更多围绕产业园全案开发运营的服务,以提升服务溢价。
图片:来源于网络
PART 02
前期咨询+工程代建模式
虽从狭义的开发建设范畴来看,产业园开发对房企难度不大。但熟悉产业地产的人都深知,开发产业园的最大难点绝非建设本身,而是如何进行精准的定位和科学的规划。
在市场上,真正只需要纯代建而不需要前期咨询服务的业主其实较为少见。他们要么对自身的经营空间需求了如指掌,要么就是已有现成客户等着进驻的、由政府牵头做招商的园区。然而,其他绝大多数产业园在建设之前,土地方必然会面临园区定位与规划的难题。
尤其是近年来,各地拿地与开发主体中城投、国资企业及金融机构不断增多。他们的主业和强项并非地产开发,也未曾涉足产业招商,对项目定位与规划研判模型不熟悉,更缺乏专业团队来操持此事。况且,产业园项目对前期产业调研与定位的专业性、精确性要求,远高于一般的住宅、商办项目。园区究竟应该发展什么产业?建造什么样的厂房?硬件应达到何种标准?需要提供哪些配套和服务?这些问题若让非专业出身的企业来应对,无异于摸黑前行,毫无方向可言。
图片:来源于网络
因此,在工程代建基础上搭配前期咨询服务,成为产业园代建领域更为常见的需求。在咨询+代建类项目中,有过产业地产开发与操盘经验的房企,不仅能够出色地做好开发管理,还能输出专业的产研成果,为园区定位与规划工作提供科学支撑,实现定位和产品与市场需求的精准匹配。
在此过程中,代建商的专业价值会加倍凸显,带来更高的服务溢价。招商蛇口、中新集团等专业园区开发商,正面向全国的政府、企业主体积极开拓这种模式的合作。
另一方面,以产业地产开发见长的民营房企,也在其中寻觅机会。基于过往成熟的产园开发与运营经验,他们切入代建业务相对容易。尽管民企这一年来主动拿地减少,重资产投资明显收缩,但来自国央企和城投公司日益膨胀的产园咨询与代建需求,无疑为他们提供了绝佳的转型契机。
PART 03
产业生态圈打造+代建+融资模式
在产业生态打造+代建+融资模式下,各方合作的优势得以充分发挥。地方政府可以借助这种模式推动产业升级和经济发展,实现区域经济的可持续增长。企业可以获得更好的发展平台和资源支持,提升自身的竞争力。金融机构则可以通过参与产业园项目,拓展业务领域,实现资金的有效配置。
总之,产业生态打造+代建+融资模式为产业园代建领域带来了新的发展机遇和挑战。它将产业发展、建设管理和金融支持有机结合,为打造高质量的产业园提供了有力的保障。
End
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