培训背景​

随着房地产行业利润空间收缩，进军产业地产已被众多房企视为重要的转型方向之一，各类高新区、开发区也面临运营创新和产业升级，产业地产虽同属房产业，但与传统的房地产开发大相径庭，很多房地产巨头仍就无法很好的规划、运营产业地产项目。

产业空间本身就是跨界而来，从地产到产业，本就是两个大不相同的领域，如果再到更细分的产业，之前的区隔就更是十万八千里。如何做好园区产业运营，成为入场新兵及地产思维的产业主题园区老同志们最头痛的问题。

 

培训对象

1、产业地产公司或主题园区、特色小镇、产业新城项目的公司高管及核心中层策划营销运营管理人员；

2、转型经营的传统地产开发商的中高层决策人员；

3、高新区、开发区管委会领导及核心策划招商运营人员；

4、孵化器、加速器、众创空间投资人；

5、政府及咨询机构产业规划、空间规划及运营负责人

 

培训目的

1、系统掌握新常态下产业地产/主题园区战略认知和规划体系；

2、深度学习产业地产/主题园区典型运营商的商业模式； 

3、掌握产业地产/主题园区招商销售推广实操策略； 

4、掌握产业地产/主题园区运营创新规划和全程实操技巧。

 

培训课件提纲

《产业园区战略规划与商业模式设计》课件提纲

（本提纲的“园区或产业园区”均涵盖产业园区、特色小镇、产业新城）

第一篇 战略认知

第一节：产业园区的“前世今生“

第二节：产业地产，做产业还是做地产

第三节：产业园区的N个问题与X种死法

第四节：“第四代”产城融合下园区的5大发展趋势

第五节：新常态下产业园区转型升级方向

第六节：全球科技创新方向及产业地图

第七节：园区建设的新“九通一平”

第二篇 战略规划

第一节：主题园区战略规划范筹

第二节：园区选址立项规划（+案例解析）

第三节：园区产业规划（+案例解析）

第四节：园区空间、建筑与工程规划（+案例解析）

第五节：园区商业模式定位规划（+案例解析）

第六节：园区招商规划（+案例解析）

第七节：园区体验展厅规划（+案例解析）

第八节：园区运营规划（+案例解析）

第九节：产业互联网与智慧园区规划（+案例解析）

第十节：传统房企转型产业地产战略规划（+案例解析）

第三篇  商业模式设计

第一节：产业地产开发商业模式设计

第二节：标杆产业地产企业20大商业模式解析（+案例解析）

第三节：园区开发商商业模式中的渠道通路

 

本次主题课程收益

1、系统掌握新常态下产业地产/主题园区战略认知和规划体系；

2、深度学习产业地产/主题园区典型运营商的商业模式；

3、掌握产业地产/主题园区招商销售推广实操策略；

4、掌握产业地产/主题园区运营创新规划和全程实操技巧。

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